Interventions sectorielles : transformer une friction en valeur mesurable
Maymana Consulting accompagne les organisations qui veulent améliorer un processus, réduire une friction ou créer un service de confiance numérique. Nous partons de la valeur, comparons les solutions conventionnelles et distribuées, puis avançons par portes de décision jusqu’au transfert d’autonomie.
Des interventions ancrées dans les réalités métier
Une architecture ne crée de valeur que si elle répond à une friction précise, s’intègre au système d’information, respecte le cadre de contrôle et peut être exploitée durablement. Nos interventions combinent diagnostic, business case, architecture, Proof of Business, gouvernance et management de transition.
Pour approfondir les usages, les secteurs concernés et les critères de pertinence de la Blockchain dans le contexte marocain, consultez notre analyse Blockchain au Maroc.
Nos secteurs d’intervention
Banques & Services financiers. Réconciliation, KYC, paiements, actifs, reporting et nouveaux services dans un environnement fortement contrôlé.
Industrie, Logistique & Supply Chain. Traçabilité, certificats, litiges, délais, BFR et coordination entre fournisseurs, producteurs, logisticiens et clients.
Télécoms & Infrastructures numériques. Réconciliation interopérateurs, identité, équipements, partage d'infrastructures, IoT et services de confiance à grande échelle.
Immobilier & Actifs réels. Preuves documentaires, suivi d'actifs, transactions, gouvernance et tokenisation uniquement lorsqu'elle est juridiquement et économiquement défendable.
Entreprises & ETI en transformation. Simplification des processus, croissance, cash-flow, gouvernance et adoption proportionnée aux capacités réelles de l'organisation.
Une même discipline de F0 à F5
F0 - Activer et cadrer
Aligner le sponsor, le CODIR/COMEX, le mandat, le périmètre, les contraintes critiques et les critères d'arrêt.
F1 - Cartographier les frictions
Observer les processus, les acteurs, les systèmes, les délais, les coûts, les risques et établir une baseline.
F2 - Quantifier et qualifier
Chiffrer la valeur, comparer Web2 et DLT, tester l'éligibilité et sélectionner uniquement les cas d'usage défendables.
F3 - Concevoir et sécuriser
Définir les parcours cibles, l'architecture, l'intégration, les contrôles, les données et la gouvernance du pilote.
F4 - Prouver la valeur
Tester simultanément la faisabilité, la valeur métier, l'adoption, la sécurité, la conformité et l'exploitabilité.
F5 - Industrialiser et transférer
Déployer par vagues, organiser l'operating model, mesurer les bénéfices, former les équipes et transférer la maîtrise.
| NOTRE ENGAGEMENTAucune technologie n’est prescrite avant le diagnostic. Aucun pilote n’est déclaré réussi sans valeur métier démontrée. Aucun déploiement n'est engagé sans gouvernance, sécurité, conformité, compétences et modèle d'exploitation. |
Quatre chantiers transversaux
architecture, données et intégration ;
compétences et conduite du changement ;
gouvernance, valeur et écosystème.
Ces chantiers commencent dès F0/F1 et deviennent plus exigeants à mesure que le projet engage des données sensibles, des partenaires, des actifs ou des services réglementés.
Vous avez identifié une friction à fort impact ?
Un entretien stratégique permet de clarifier l’enjeu, le sponsor, les données disponibles, les contraintes et la prochaine étape appropriée : acculturation, diagnostic, étude de faisabilité, architecture, Proof of Business ou management de transition.