Comprendre avant de transformer
Une direction ne devrait pas décider d’un investissement Blockchain ou Web3 à partir d’une tendance, d’une démonstration technique ou d’un discours commercial.
Elle doit pouvoir comprendre ce que ces technologies permettent réellement, ce qu’elles ne permettent pas, où elles peuvent créer de la valeur, quelles alternatives existent, quels risques doivent être maîtrisés et quelles questions poser avant d’autoriser un pilote.
| OBJECTIF L’objectif de l’acculturation Maymana n’est pas de convaincre. Il est de permettre de décider. |
Pour qui ?
- CODIR et COMEX ;
- directions générales ;
- directions financières ;
- DSI ;
- directions juridiques ;
- conformité et risques ;
- directions innovation ;
- responsables métier.
Workshop CODIR / COMEX
Format : demi-journée ou journée.
Objectifs :
- construire un vocabulaire commun ;
- distinguer cas d’usage et effets de mode ;
- comprendre les principales familles d’architecture ;
- identifier les frictions potentiellement éligibles ;
- comprendre les risques et conditions de réussite ;
- définir les prochaines décisions.
Livrable : note stratégique de synthèse et premières hypothèses de travail.
Acculturation sectorielle
Les exemples et scénarios peuvent être adaptés à la banque et aux services financiers, l’industrie et la supply chain, les télécommunications, l’immobilier et les actifs réels, ainsi qu’aux entreprises et ETI (Voir nos interventions sectorielles).
Pour approfondir les cas d’usage, les critères de pertinence et les enjeux de la Blockchain dans le contexte marocain, consultez notre analyse Blockchain au Maroc.
Sessions Juridique, Risques & Conformité
Objectif : permettre aux fonctions de contrôle de comprendre suffisamment l’architecture, les acteurs, les flux et les données pour identifier les sujets à qualifier. La session ne remplace pas un avis juridique ou réglementaire ; elle prépare les bonnes questions et les bonnes décisions (Découvrir notre approche Conformité).
De l’acculturation au diagnostic
L’acculturation peut déboucher sur un diagnostic F1-F2, une revue d’un projet existant, une étude d’éligibilité, un cadrage F0, une architecture F3 ou un mandat de management de transition. Elle constitue une porte d’entrée, et non une formation théorique isolée.