Formation Blockchain pour les professionnels du management
Pour les professionnels du management et de la direction d'entreprise (PDG, directeurs opérationnels, directeurs de l'innovation, chefs de projet), une de formation sur la Blockchain doit se concentrer sur la vision stratégique, la transformation organisationnelle, la création de valeur métier, la gestion des risques et la prise de décision éclairée. L'objectif n'est pas la technique pure, mais la capacité à piloter le changement.
Programme de la formation Blockchain pour les professionnels du management
Objectif : Permettre aux managers de comprendre l'impact stratégique de la Blockchain, d'identifier les opportunités de création de valeur et de piloter l'implémentation de projets Blockchain au sein de leur organisation.
Ce module pose les bases techniques nécessaires pour appréhender les enjeux stratégiques et identifier les leviers de transformation.
- 1.1. Introduction à la Blockchain et DLT :
- Définitions et concepts clés : registre distribué, immuabilité, décentralisation.
- Vision Managériale : La blockchain comme "protocole de confiance" qui réduit le besoin d'intermédiaires coûteux et chronophages.
- 1.2. Analyse des Points de Friction Managériaux :
- Opacité des chaînes de valeur, manque de confiance entre partenaires (fournisseurs, clients), inefficacité des processus transactionnels, coûts de vérification élevés.
- 1.3. La Proposition de Valeur Stratégique de la Blockchain :
- Amélioration de la transparence, réduction des coûts opérationnels, accélération des règlements (T+0), et création de nouveaux modèles d'affaires (plateformes de partage, tokenisation).
- Types de blockchains et leur adéquation aux objectifs business (privées vs. publiques).
Ce module explore les cas d'usages concrets qui créent de la valeur ajoutée dans les différentes fonctions de l'entreprise.
- 2.1. Optimisation de la Supply Chain et Logistique :
- Cas d'usage : Traçabilité de bout en bout, lutte contre la contrefaçon, automatisation des audits qualité.
- Bénéfices : Réduction des litiges, gestion des rappels produits efficace, transparence pour le consommateur.
- 2.2. Finance, Assurance et Conformité :
- Cas d'usage : Règlement-livraison instantané, assurance paramétrique, gestion des audits LCB-FT simplifiée.
- Bénéfices : Gains d'efficacité, réduction des risques financiers et réglementaires.
- 2.3. Marketing, Relation Client et Identité Numérique :
- Cas d'usage : Programmes de fidélité basés sur NFTs, identité auto-souveraine (SSI), transparence publicitaire.
- Bénéfices : Engagement client renforcé, fidélisation innovante, image de marque éthique.
- 2.4. Atelier Pratique : "Design Thinking Blockchain" – Les participants identifient des cas d'usage pertinents pour leur propre secteur/entreprise.
Ce module aborde la dimension stratégique, l'éthique et les implications pour l'organisation et ses équipes.
- 3.1. Analyse Coûts-Avantages (ROI) et Business Case :
- Méthodologie d'évaluation de la rentabilité d'un projet DLT (coûts d'implémentation vs. gains d'efficacité, réduction des risques).
- 3.2. Gouvernance et Choix Technologiques :
- Hyperledger Fabric, Corda, Ethereum Enterprise : comprendre les différences et faire le bon choix en fonction de l'objectif.
- Gestion d'un consortium inter-entreprises : comment collaborer avec des concurrents sur une infrastructure partagée.
- 3.3. Management du Changement et RH :
- L'impact sur les rôles et responsabilités (ex: le rôle des intermédiaires administratifs qui disparaissent).
- Compétences nécessaires (développeurs blockchain, experts juridiques/réglementaires, data scientists).
Le module final apporte un cadre de gouvernance et des exemples concrets pour la prise de décision.
- 4.1. Cadre Légal et Réglementaire :
- Survol des réglementations clés (MiCA, RGPD, LCB-FT) et leur impact sur la stratégie d'entreprise.
- Responsabilité juridique en cas de bug de smart contract.
- 4.2. Gestion des Risques :
- Cybersécurité, risques opérationnels, risques de marché (volatilité des crypto-actifs si utilisés).
- 4.3. Études de Cas Réels :
- Analyse de projets réussis de transformation d'entreprise (ex: Maersk/TradeLens, Walmart Food Trust, projets bancaires).
- 4.4. Feuille de Route Stratégique :
- Méthodologie pour initier un projet pilote (POC), sécuriser le budget et mettre en place une gouvernance efficace pour le déploiement à l'échelle.