Formation Blockchain pour décideurs et dirigeants
Cette formation sur la Blockchain a été conçue spécifiquement pour les décideurs et dirigeants d'entreprise. Ce programme est axé sur la vision stratégique, l'identification des opportunités de création de valeur, la gestion des risques et la prise de décision éclairée, plutôt que sur les aspects techniques.
Programme de la formation Blockchain pour décideurs et dirigeants
Objectif : Permettre aux dirigeants de comprendre l'impact stratégique de la Blockchain, d'identifier les leviers de croissance, de gérer les risques et de piloter la transformation numérique de leur organisation.
Ce module pose les bases techniques nécessaires, vulgarisées pour des managers, et identifie les leviers de transformation opérationnelle et stratégique.
- 1.1. Introduction à la Blockchain et DLT (Distributed Ledger Technology) :
- Définitions et concepts clés : le registre partagé et infalsifiable, immuabilité, décentralisation.
- Vision Managériale : La Blockchain comme "protocole de confiance" qui réduit le besoin d'intermédiaires, accélère les processus et renforce la transparence.
- 1.2. Analyse des Points de Friction Managériaux :
- Opacité des chaînes de valeur, manque de confiance entre partenaires (fournisseurs, clients), inefficacité des processus transactionnels, coûts de vérification élevés.
- 1.3. La Proposition de Valeur Stratégique de la Blockchain :
- Amélioration de la transparence, réduction des coûts opérationnels, accélération des règlements (T+0), et création de nouveaux modèles d'affaires (plateformes de partage, tokenisation).
- Types de Blockchains et leur adéquation aux objectifs business (privées vs. publiques).
Ce module explore les cas d'usages concrets qui créent de la valeur ajoutée dans les différentes fonctions de l'entreprise, avec un focus sur l'avantage concurrentiel.
- 2.1. Transformation de la Supply Chain et Logistique :
- Cas d'usage : Traçabilité de bout en bout, lutte contre la contrefaçon (ex: Carrefour/IBM Food Trust).
- Bénéfices : Réduction des litiges, gestion des rappels produits efficace, transparence pour le consommateur.
- 2.2. Finance, Assurance et Conformité :
- Cas d'usage : Règlement-livraison instantané, assurance paramétrique, gestion des audits LCB-FT simplifiée.
- Bénéfices : Gains d'efficacité, réduction des risques financiers et réglementaires.
- 2.3. Marketing, Relation Client et Identité Numérique (Web3) :
- Cas d'usage : Programmes de fidélité basés sur NFTs (ex: Starbucks Odyssey), identité auto-souveraine (SSI).
- Bénéfices : Engagement client renforcé, fidélisation innovante, image de marque éthique.
- 2.4. Atelier Pratique : "Design Thinking Blockchain" – Les participants identifient des cas d'usage pertinents pour leur propre secteur/entreprise.
Ce module aborde la dimension stratégique, l'éthique et les implications pour l'organisation et ses équipes.
- 3.1. Analyse Coûts-Avantages (ROI) et Business Case :
- Méthodologie d'évaluation de la rentabilité d'un projet DLT (coûts d'implémentation vs. gains d'efficacité, réduction des risques).
- 3.2. Gouvernance et Choix Technologiques :
- Hyperledger Fabric, Corda, Ethereum Enterprise : comprendre les différences et faire le bon choix en fonction de l'objectif.
- Gestion d'un consortium inter-entreprises : comment collaborer avec des concurrents sur une infrastructure partagée.
- 3.3. Management du Changement et RH :
- L'impact sur les rôles et responsabilités (ex: le rôle des intermédiaires administratifs qui disparaissent).
- Compétences nécessaires (développeurs Blockchain, experts juridiques/réglementaires, data scientists).
Le module final apporte un cadre de gouvernance et des exemples concrets pour la prise de décision.
- 4.1. Cadre Légal et Réglementaire :
- Survol des réglementations clés (MiCA, RGPD, LCB-FT) et leur impact sur la stratégie d'entreprise.
- Responsabilité juridique en cas de bug de smart contract.
- 4.2. Gestion des Risques :
- Cybersécurité, risques opérationnels, risques de marché (volatilité des crypto-actifs si utilisés).
- 4.3. Études de Cas Réels :
- Analyse de projets réussis de transformation d'entreprise (ex: Maersk/TradeLens, Walmart Food Trust, projets bancaires comme Onyx de J.P. Morgan).
- 4.4. Feuille de Route Stratégique
- Méthodologie pour initier un projet pilote (POC), sécuriser le budget et mettre en place une gouvernance efficace pour le déploiement à l'échelle.